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　　六西格瑪管理是現下眾多企業(yè)在引進的管理模式，之所以這么受企業(yè)的青睞也是因為六西格瑪管理能為企業(yè)帶來巨大的效益，讓企業(yè)注入新的活力，今天我們就一起來了解決一下六西格瑪管理吧。

　　由于全球化競爭激烈，任何企業(yè)都面臨來自企業(yè)組織內、外的強大績效壓力，一套行之有效的管理工具是企業(yè)管理者的重要需求。目前已經有一系列的生產力提高的輔助工具，這些工具都非常有用，但是，管理者必須先了解工具的用途，才能有辦法利用它。

　　六西格瑪做為新的管理工具，它的名字一語道破這種管理方法是系統化的統計分析工具。事實上，我們不應該說這是新工具，因為六西格瑪的統計分析工具和中世紀高等數學家所用的工具沒有太大的差別，只是采用新的數學和邏輯技巧罷了。因此僅僅訓練員工懂得運用新工具來實現工作績效還不夠，工作績效終究要由員工的責任感來決定，而且，以責任感為績效和成果實現的基礎。但是新工具對于經營績效和成果的某些階段，將帶來很大的幫助。

　　六西格瑪管理并不只在統計領域，它指的是管理的責任、卓越的見解、觀注顧客、流程的改進以及衡量的標準與衡量的方法，而不是一切憑感覺。六西格瑪管理原則是使企業(yè)在更好地滿足顧客、市場和技術不斷變化的需求，來全面提高企業(yè)的生產力。

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