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    精益生產方式的基本思想可以用一句話來概括，即：Just In Time（JIT）。精益生產方式翻譯為中文是“旨在需要的時候，按需要的量，生產所需的產品”。因此，有些管理專家也稱精益生產方式為JIT生產方式、準時制生產方式、適時生產方式或看板生產方式。

    精益生產的五大核心內容：

    1、追求零庫存

    精益生產是一種追求無庫存生產，或使庫存達到極小的生產系統(tǒng)，為此而開發(fā)了包括“看板”在內的一系列具體方式，并逐漸形成了一套獨具特色的生產經營體系。

    2、追求快速反應，即快速應對市場的變化

    為了快速應對市場的變化，精益生產者開發(fā)出了細胞生產、固定變動生產等布局及生產編程方法。

    3、企業(yè)內外環(huán)境的和諧統(tǒng)一

    精益生產方式成功的關鍵是把企業(yè)的內部活動和外部的市場（顧客）需求和諧地統(tǒng)一于企業(yè)的發(fā)展目標。

    4、人本位主義

    精益生產強調人力資源的重要性，把員工的智慧和創(chuàng)造力視為企業(yè)的寶貴財富和未來發(fā)展的原動力

    a、充分尊重員工；

    b、重視培訓；

    c、共同協(xié)作。

    5、庫存是“禍根”

    高庫存是大量生產方式的特征之一。由于設備運行的不穩(wěn)定、工序安排的不合理、較高的廢品率和生產的不均衡等原因，常常出現(xiàn)供貨不及時的現(xiàn)象，庫存被看作是必不可少的“緩沖劑”。但精益生產則認為庫存是企業(yè)的“禍害”，其主要理由是：

    a、庫存提高了經營的成本；

    b、庫存掩蓋了企業(yè)的問題。