新聞資訊
六西格瑪管理與精益六西格瑪：組織系統(tǒng)的業(yè)務流程改進
六西格瑪管理以數(shù)據(jù)分析為基礎,旨在通過消除過程變異、持續(xù)改進獲得近乎完美的質(zhì)量,進而獲得顧客完全滿意和顧客忠誠; 六西格瑪 關注于質(zhì)量和價值,其核心目的是增加價...
六西格瑪資訊3002019-08-22
企業(yè)設備管理檢修干貨系列:檢修鉗工崗位職責必知必會13條
博革咨詢 TPM設備管理 ：企業(yè)設備管理檢修干貨系列 1. 工作前檢查好所用的工具設備，清理好工作現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 2. 設備在運轉中，禁止檢修。檢修前...
精益生產(chǎn)資訊4622019-08-22
精益生產(chǎn)標準工位建設：建立標準工位制度體系
1.建立健全工位管理制度 建立專業(yè)管理在工位系統(tǒng)化落地的制度體系，并不斷深化與動態(tài)優(yōu)化，梳理并完善各層級工位管理制度。 2.落實標準工位日常運行的分層分級管理 ...
精益生產(chǎn)資訊15992019-08-22
精益生產(chǎn)標準工位建設：成立組織、明確職責、計劃推進
1.成立工作組織 成立標準工位建設的推進組織，分別負責不同層次的推進工作，明確負責人及分工，落實責任制。 精益生產(chǎn) 推進標準工位建設對各專業(yè)部門的協(xié)同要求較高，...
精益生產(chǎn)資訊8082019-08-22
精益生產(chǎn)工位的正確切分和優(yōu)化
1.工位的正確切分 根據(jù)產(chǎn)品特點，以工藝設計為源頭，對生產(chǎn)線的工位進行合理的設計、切分，編制工序推移圖，同時對 工藝布局 、工藝流程進行優(yōu)化，為工位的高效運行打...
精益生產(chǎn)資訊7532019-08-20
6西格瑪管理推進成熟期：整合、融入
最后一個轉折也許是最困難的轉折。將六西格瑪融入企業(yè)，成為人們的一種工作和思維方式，確實是很難用時間表來預計其實現(xiàn)時間的。實際上，前面幾個階段的努力，都是在為這個...
六西格瑪資訊4032019-08-20
